導入事例

うちは山あいの中山間地域に工場があるんですが、若い人が集まりにくくて、生産体制に課題がありました。都会へ出ていく人が多く、地元に残って働いてくれる人を確保するのは本当に大変なんです。そうした中で、「まずはやってみよう」ということで、ベトナム人の実習生を3名受け入れてみたんです。

最初はどうなるか分からなかったけど、現場で一緒に働いてみると、本当に真面目で一生懸命。すぐに職場に馴染んでくれて、現場の職人たちも「助かる」と言ってくれてね。やっぱり実際に受け入れてみて初めてわかることがあるんだなと実感しました。

受け入れを決めたきっかけは、生産体制の柔軟性を高めるとともに、多様な人材を育成できる環境をつくりたいと考えたからです。

正直なところ、最初は社内にも「3年で帰ってしまうのに、そこまで手間をかけて教える必要があるのか」という声がありました。でも、「日本人だって3年もたずに辞めてしまうこともあるよね」と考え方を切り替えてみたんです。

そこで、まずは3名の受け入れから始めてみることにしました。すると、その子たちは本当にまじめで素直で、すぐに周囲とも打ち解けてくれて。おかげで現場の雰囲気もぐっと良くなったんです。その経験があって、自然と「次もまた受け入れよう」という流れができていきました。

一番大きかったのは、教える側の意識が変わったことです。

日本人同士だと、「見て覚えて」「言わんでもわかるやろ」で済んでいたことも、実習生には通じません。だからこそ、きちんと伝えるにはどうすればいいか、工夫するようになりました。

たとえば、作業のマニュアルを整えたり、危険な場所にはしっかり表示を出したり。

ラベルの貼り間違いを防ぐために、見やすくて分かりやすい表示に変えたりもしました。

最初はベトナム人のせいにしていた社員もいたけれど、「これは誰がやってもミスになるよね」と反省して、みんなで改善するようになりました。

結果的に、日本人社員にも良い影響があって、職場全体が前向きに変わっていったように思います。

実習生たちの「人柄の良さ」には本当に助けられています。

うちはお年寄りや障がいを持った社員も一緒に働いているんですが、そういう人たちに対しても、ベトナムの子たちは本当に優しく接してくれるんです。

重い荷物をさっと持ってくれたり、気を配って声をかけてくれたり。そういう姿を見ていると、私たちも自然と優しい気持ちになれるんですよね。

それに、言葉がうまく通じなくても、時間が経つと少しずつ日本語も覚えてくれて、こちらも彼らの言葉に耳を傾けるようになりました。一緒に買い物に行ったり、ご飯を食べたりして、まるで家族みたいな関係になっていくんです。

寮には、社員が畑でとれた野菜を持っていってあげることもありますし、「お互いに助け合う」ってこういうことなんだな、と実感しています。

あとは、3年目の実習生が後輩にベトナム語で指導することもあって、とても頼もしいです

現在うちで受け入れている実習生は11名です。

受け入れに迷っている企業さんには、ぜひ「勇気を出して一歩踏み出してみてください」とお伝えしたいです。

最初は制度のことも不安だし、言葉や文化の違いに戸惑うこともあると思いますが、「やるか、やらないか」で悩んでいる時間がもったいないぐらい、深刻な状況になりつつあります。

今は制度もだいぶ整ってきていて、うまく活用すれば、補助金や支援制度なども利用でき、昔に比べると受け入れのハードルは確実に下がっています。そういった制度を活用すれば、企業側の負担も軽減できますし、安心してスタートが切れるはずです。

何より、実際に来てくれた子たちは本当にまじめで優しい。働きぶりだけでなく、人柄の面でも「この子たちに来てもらってよかった」と感じる場面がたくさんあります。

相手を信じて、こちらも誠実に接すれば、きっと良い関係が築けますよ。

田舎だから無理、うちには無理――そう思わずに、ぜひ一度チャレンジしてみてください。